复合板公司一季度实现开门红 |
[ 信息发布:admin | 时间:2014-03-31 | 浏览:2233次 ] |
复合板公司一季度实现开门红 复合板公司认真贯彻落实宝钛集团十届三次职代会精神，全面树立全员“市场营销观”和“全员成本观”，提出了坚定信心，开拓市场，团结进取，深化管理，为实现复合材持续稳定健康发展而努力奋斗的工作经营思路，以努力加大市场开发力度，扩大复合材应用领域，深化产品结构调整，全面提升研发能力和研发效率，进一步稳定产品质量，大力开展质量再提升活动和持续加强成本控制及深化改革，作为工作主线。经过全体员工不懈的共同努力，一季度完成产量1.13万吨，产值1.89亿元，实现了2014年生产经营一季度开门红。 一、 建立全新的营销理念 全力开拓市场 宝钛复合材产业多年来产品结构的80%是电厂烟囱复合板产品，电厂烟囱复合板为复合板公司的发展做出巨大贡献的同时，引起了更加残酷的市场竞争，目前该行业市场特点已发生了实质性的变化，各个厂家不择手段，互相压价，甚至有些同行不计成本，亏本经营，造成了极为混乱的局面，可以说已经完全进入恶性竞争阶段，从而给我们带来了极大的市场压力。为此，公司紧紧抓住国家环保对电力行业的要求机遇，建立全新的营销理念 全力开拓市场。一是，通过对市场的调研分析，认为2014年电厂烟囱市场仍然会保持较为旺盛的需求，仍将是公司完成任务指标不可或缺的主要产品；二是，我们坚定信心，充分利用好宝钛品牌，继续保持好和电力设计院、五大电力集团和一些大的电厂的信息沟通；三是，要善于利用一切资源，采取多种营销途径，有策略的出击市场；四是，从制约市场结构调整的内部找原因、找方法，从“心”开始贯彻公司市场营销理念；五是，在目前市场竞争异常残酷的情况下，营销人员越要保持旺盛的工作热情，提高沟通、谈判能力水平和为企业创效的能力，做好打硬仗的准备。 为加强营销建设，通过公开竞聘，壮大了公司营销队伍，通过公司内部培训和集团统一培训相结合，提高新、老营销员专业水平，通过目标分解、业绩考核政策的修订，有效激发营销员开发市场和拿订单的积极性。特别是公司通过分解营销指标与销售两个科订立“军令状”并修订2014年销售业绩考核政策，有效激发两个科的“订货竞赛”，同时科室内根据所掌握的市场信息和市场容量，分解指标到每个营销员，做到有计划分解销售指标，制定既有压力又有动力的业绩考核政策，全面激活营销人员的主观能动性，为一季度市场订货目标实现奠定了良好基础。一季度公司实现各类订货近1.3亿元，其中公司电厂烟囱用钛/钢复合板实现订货近1亿元。 二、 树立“全员成本控制观”全方位降低经营成本 一个企业的生产成本是检验一个企业真正的综合管理水平，市场永远都是比价格，比质量，比工期，生产经营成本决定产品价格，几年来复合板公司每年都将成本控制作为重点工作之一，虽然取得了一些成本管控的经验，但还有一定的降本空间，各个环节还存在一定的浪费现象，我们的效能还不够高，还需进一步提升公司效益.在年初，公司就着手落实成本控制工作。今年复合板公司结合以往成本控制经验，针对不同生产工序的成本特点，对成本影响较大的几个重点环节、重点工序进行各工序单独成本核算控制，通过对标，制定相应的便于考核的成本管理责任体系，抓大不放小，首先完成对上一年度各工序成本单位数据统计、分析工作，制定出9个大指标，15个小指标的单位成本控制指标，与公司相关职能部门、车间探讨成本管理途径，制定降本指标，把各个降本指标作为部门主管本年度目标承诺责任的一部分，每季度进行单独考核。公司通过相关成本指标负责人制定指标落实措施，力促指标达标。制定公司成本管理考核管理办法，通过建章立制把成本控制管理工作贯穿到日常工作的全过程。 三、提升研发效率，稳定产品质量 技术为先、质量为本永远是企业核心竞争力的具体体现，一个企业要做百年老店，主要是看他的创新能力，看他的技术研发能力，看他经营质量的持续能力。复合板公司在保持产品质量稳定的基础上，不断提高研发能力，通过研发能力的提高以及技术工艺改进改善解决了日常产品过程控制难题，同时推动了研发效率的提升。 四、扩大产能全面提高工作效率 今年是集团公司“改革深化年”，公司紧抓主题，更具公司生产管理特点，结合公司工作中过去存在的一些问题，采取了积极有效的措施。一是，公司今年通过重新全面修订经济责任制，把扩大产能作为修订经济责任制考核的出发点，更进一步加大考核力度，扩大浮动收入差距，避免过去浮动收入分配中不劳而获的不公平现象，激发全员劳者有得，激励生产一线职工多劳多得；二是，公司各部门按照公司统一要求重新全面修定各部门、车间、班组各自的经济责任制，通过公司对车间，车间对班组，班组对组员，做到公正分配浮动收入，层级负责浮动收入发放；三是，通过全面测算工序班产，科学提高班产定额，通过去年甚至更早的班产量、人员、设备、工作天数等情况分析，重新制定班产定额，公司通过与各车间、班组的共同商定，班产量提高幅度较大，通过一季度的情况来看，完成情况较好；四是，理顺公司内外部生产程序，科学计划，周密组织，确保产能扩大有保障。 五、加强内部管理，力促公司管理上台阶 随着集团公司发展要求越来越科学、规范，对于复合板公司来说各项管理也需要不断跟上集团发展的要求，公司不断探索更符合发展实际的管理方法，按照集团总体部署不断改善、提高公司发展的质量，不断夯实发展基础，保持宝钛复合材的可持续发展。 公司通过修订建立各项制度计划，把集团公司各项管理要求和公司实际生产经营相结合，一是，建立公司领导蹲点挂靠制度，按照领导班子责任分工，制定蹲点挂靠管理制度；二是，建立2014年干部责任目标承诺制度，通过指标分解，目标确立，实现干部对公司的承诺；三是，首次建立科级干部管理制度，通过对干部任职、测评、考核等程序规范公司干部管理；四是，修订科级干部考核办法，首次将可量化指标纳入公司干部考核，通过360°测评确定干部绩效；五是，公司要求各车间成立“车间管理委员会”，通过车间管理委员会研究解决车间在生产、管理方面遇到的诸多问题，实现车间民主管理；六是，实行三级培训计划措施，将公司各部门、车间的培训工作纳入常态化管理，要求做到部门培训工作与组织目标结合，做到与受训者需求相吻合，培训方法必须有效，理论与实践必须相结合原则开展三级培训；七是，公司建立成本控制考核管理制度，公司各部门成本控制方案，确保“全员成本观”落实到工作的全过程；八是，建立公司精益对标管理计划，各部门建立5S与目视管理工作计划和对标管理指标计划，通过数字化管理，确保围绕二级、三级指标落实开展提升工作；九是，按照集团公司开展精益六西格玛项目工作计划要求，完成项目立项13个。各项管理工作的计划、落实是一季度公司管理的工作重点，是公司2014年开展各项管理工作的基础。 通过一季度公司工作全面部署和逐步展开，为公司全年工作打好了坚实的基础，必将会破解公司2014年发展难题，实现宝钛复合材新的发展目标。
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